現行的產銷班制度於民國81年十月頒布施行，目的為；建立現代化的農業產銷體系及制度化的輔導系統，並成為農業產銷的主力，有效運用農業資源、落實農業政策之效益。

各地產銷班的真相
以農民現有的「產銷班」制度，再重新調整、修改讓已經實行多年的產銷班合作制度，更能符合現今社會的風土民情；當時農會推行產銷班制度主要是方便管理，進一步確保產銷班所生產的產品品質是在農會收購的標準值之內，也是農業升級的主要推手之一；但，這行之有年的產銷制度卻一直沒有與時俱進，每年的產銷會議也逐漸剩下農友吃飯、討論自強活動的功能，講白了，就是各地農會推廣單位最簡單核銷預算的一種方式。
曾幾何時，產銷班會議已經不再討論該如何行銷自家的產品、該如何將農產品的質量達到平衡，其中，讓產銷班功能淪落至此的主要原因，莫過於「公糧收購制度」的穩定，因此，農友們開始想盡辦法提高產量，平衡公糧價格過的缺點，以民國105年台中市霧峰區首期稻作公糧收購價格為例；每一百台斤收購價為1300元，樂觀估計，每位農民每一分地可收一千台斤來計算，一甲（十分）地可收一萬台斤稻穀，套入前面的計算方式；農民上繳公糧可得收入為13萬元，一年可收兩個季度，換句話說就是農民收入為26萬，但這是尚未扣除從事農業的必要成本之前的數字。

改革就趁現在
坦白說實行產銷班制度，是一項非常有利於農民與農業發展的政策，筆者覺得可惜的是沒有跟上與時俱進的腳步，不然，就台灣的天生體質與基底來看，這25年的成績一定不止於此！好消息是，近年來環保、有機、養生的議題大鳴大放，若農委會能趁勢而已、積極改革，廣納「新農民」的想法與意見，必定能在國際地位上爭取到一席之地，台灣將有再一次令人耳目一新的機會。

新品牌，新氣象
為了推廣在地的農產品，各地的農會通常會建立自己的品牌，如霧峰區農會就有『霧農牌』，此一品牌專責將產銷班上交農會的各項農產品，透過農會行銷股來向台灣各都市鄉鎮，甚至是將這些農產品外銷到各個國家，以提高台灣農產品的能見度與知名度，這是值得令人嘉許的作法，不過就筆者觀察，這個做法也成為阻礙台灣有心發展自有品牌農友們的最大絆腳石；因為，農會握有產銷、縣市政府、農委會等民間、國家資源，自然能大規模的行銷、廣告，提高「農會牌」的知名度，更進一步的打造成明星品牌；如金門高粱酒，可是台灣有多少金門高粱酒呢？
筆者認為；基於產銷班制度與各地區農會自有的「農會牌」，搭配上此時積極推動的『青年從農』政策，輔導出新一批的「新共有品牌」創造者，藉由良性競爭來取得品牌之間相輔相成的「共好」，未嘗不是一個執得發展與嘗試的辦法。由各地區農會推廣股為主要輔導單位，農業試驗所為協助單位，建立出一套在地青農新品牌，這系列品牌來主打原農會經營的台灣各都是鄉鎮市場，而台灣地區以外的國際市場繼續由農會品牌來主導、推行，清楚劃分農會、農民的品牌主戰區域，就如同美國棒球大聯盟的制度一般，1A、2A、3A及大聯盟最高殿堂；由此作法來達到農民們的自我要求、建立新的農產品審查機制，端看自己要打國內賽還是要打國際賽；想內銷的農友就由新品牌開始練功，想要進一步挑戰國際市場者，則由農產品審查機制考試後，交由農會大力行銷，共創雙贏、互利共生！