街區活化分享:繁榮過後 正興街的問題反思與組織再造

2018.11.09 | 07:09 AM    作者 │ Raven    報導地點 │ 臺北市    瀏覽次數 │ 35 檢舉文章
「街區再生的組織策略:舊城復興x商業促進x街貓幫派」分享會邀請臺南市正興幫幫主高耀威分享正興街街區活化經驗。(Raven攝影)
一條長僅80公尺、寬8公尺的街道上,可以產生哪些可能?

在28日台北市都市更新處委託地下社造勞動合作社舉辦的「 街區再生的組織策略:舊城復興x商業促進x街貓幫派」分享會中,台南「正興幫」幫主高耀威用「一街一世界」來答覆這個問題。

高耀威形容得貼切,在正興街上可以辦雜誌,讓平凡的家庭主婦登上雜誌向街坊鄰居介紹隱藏版的家常料理;可以媒合各地樂團在街上小屋開演唱會,陽台上、大樹下、條仔咖(電線桿下)就是最時尚的舞台;也可以結夥出遊、辦聯合尾牙,活力盎然的生活吸引香港、馬來西亞、中國、日本及台灣各地單位前來取經。

一街一世界 正興街上辦雜誌、開演唱會
基隆出生的高耀威,幼時隨父親逐居香港、澳門、北京,高中時原本在北京求學,因為父親經商失利而返台,一路打拚成為年薪百萬的高階主管,33歲那年跳脫舒適圈創立獨立服飾品牌「彩虹來了」,在網路累積聲量後,決定移居台南開設實體店鋪,從此定居台南,改變自己的人生,也開啟正興街老街再生的奇妙旅程。

說到正興街,就不能不提到高耀威的好夥伴-里長阿嬤、米店阿嬤、八六阿嬤與草莓阿嬤。「里長阿嬤是當地的情報匯集中心,草莓阿嬤會開手排車,86阿嬤住在86號,而非86歲…」高耀威提到分享會開始前有人問他「正興幫」的成員有多少人,但他一時半刻不知道怎麼回答。後來才知凡是與高耀威接觸過的人,小至高中生,大至高齡90歲的阿嬤,都可能成為他的「合作」對象,例如米店阿嬤愛唱歌,辦演唱會時就給阿嬤上台當歌手,省下了經費,也滿足了阿嬤的表演慾。

高耀威也讓阿嬤們登上社區雜誌封面,正興街活動辦了幾年,為了支應活動經費,高耀威與一干友人自主發行《正興聞》雜誌,內容盡寫街上大小事,主打「全球視野最窄的雜誌」。第二期刊物找來三位平均年齡80歲的阿嬤擔任封面人物,介紹自豪的家常料理,意外引爆話題。更沒想到的是,「正興三姝」的魅力連台南市政府都無法擋,當時的台南市府正為了登革熱疫情困擾,決定籌拍廣告來提振觀光,而廣告女主角就是「正興三姝」與「鳳梨王子楊宇帆的阿嬤」。

三位平均年齡80歲的阿嬤登上雜誌封面後順勢出道,在街上舉辦簽唱會。(Raven攝影)
說完正興街上各種瘋狂趣事,高耀威接著話鋒一轉,提到正興街繁榮之後帶來的挑戰以及解決之道。

首先是交通問題,南部人大多以機車代步,但隨著正興街的人潮變多,機車騎士從旁呼嘯而過,行人的安全成一大隱憂,在安全考量之下,街上居民經由內部投票取得共識,向市政府提議實施假日封街徒步區,並在正興街爭取之下,採用「正興貓」圖像輸出組裝而成的立牌,取代三角椎作為街檔裝置,25支立牌代表25間店家主人,美觀而具趣味性。

問題反思 實施假日徒步區
實施徒步區經過多數商家及居民同意,也有少數居民反對,反對的原因是停車變得不便,其實住家前本來就禁止停車。每當面對情緒性的質疑時,高耀威不會在當下指出對方的不是,面對反對方也不會過於極力倡議封街的好處,只是一股勁地道歉。看起來好像高耀威吃虧了,實則不然,「因為他們的孩子在假日正享受著自由的環境,環境會幫你溝通,你不用當下溝通」,高耀威經過一年的觀察後得出這樣的結論。
正興街可愛的正興貓立牌吸引媒體前來採訪,是封街帶來的另一項效益。有意思的是,高耀威發現,位於附近也實施封街的國華街不久也起而效尤,將三角椎改成圖像輸出的立牌,只不過立牌下有加裝輪子,搬運時比正興街立牌更省力,因此他擷取對方優點將立牌加以進化,同時解決不易定位的缺點,搬運時以輪子托運,定位以後也不怕被移動。

垃圾是另一個棘手的問題,由於市府希望正興街環境由協會自主管理,鄰近地區垃圾桶嚴重不足的情況下,觀光客、居民的垃圾都集中至此。一開始正興街期待以「此處裝有攝影機」來嚇阻偷倒行為但無效,轉而思考如何減少街上最大宗垃圾來源─手搖飲料店的紙杯。他們與推廣玻璃杯公司「人嶼物」合作,「人嶼物」提供玻璃杯及清洗服務,客人至合作店家消費使用玻璃杯即提供折價優惠。

整合組織 打造正興體
在街區動能成功匯集之後,高耀威進而體認組織的重要性,為了打造正興街的統一風格,他邀請寫得一手好字的豐發黑輪店老闆打造「正興體」,在紙箱上手寫毛筆字,無論舉辦記者會、辦活動、擺攤所用的各種海報、立牌,均以此種方式製作,與正興貓、正興聞組合成正興街的重要「品牌」識別。

而原來定位為街道雜誌的《正興聞》發行後獲得熱烈好評,擴展至30多個通路,包含誠品、博客來、無印良品等知名品牌,一般而言雜誌的通路及印刷量應該是愈擴張愈好,但高耀威卻反其道而行,即將卸任總編輯的他,在最近一次理監事會議上宣布取消所有通路販售,考量編輯團隊改組,要交接給街上的孩子,通路管理事宜有其複雜性,因此決定取消外部通路,回歸原本只在街上發行的狀態,「變得更在地」。

正興街品牌建立了,問題也來了,高耀威問大家:「如果華山藝文特區特區展覽找正興街參與,只提供一個攤位,請問誰去?」,一般組織慣性可能會由「理事長的店」或領導人所負責的店家作為代表,但高耀威認為此種作法等於把資源集中在最上層,因此他改變作法,在攤位上擺放正興貓的圖像介紹,一旁用毛筆字寫上所有店家名稱,「這樣攤位集結了十三個品牌」,用意在宣傳正興街,而非某一個店家。而後正興街對外一律以「正興國」自稱,儼然是一個生命共同體。
整合品牌 宣傳正興街

隨著街區的發展,正興街的組織在不同時期出現不同的變化。初期為了應付立即可見的交通、環境問題而成立臺南市正興同協會,去年5月進而成立公司,共30名成員、9位理事,公司不另聘行政人員,而採專案責任制,每年由組織成員共同票選出重要工作項目,再由9位理事各自認領。這樣做不是加重理事們的負擔嗎?對此高耀威有其獨道見解,「如果聘請行政職,因為有支薪,想必到時所有工作只會落在那一人身上。」這麼一來就違背了正興幫「互助合作」的精神。

正興幫再擴展為「正興國」,高耀威說今年協會人數變多,但專案僅由一位理事負責,無法形成討論群組,因此自立為國,協會底下分為三大部門,分別是教育部、外交部、內政部,組織擴充了,更多人一同加入議題討論。至於正興貓,屬於正興國的外掛組織,正興國不涉入其運作,只協助洽談商業合作,當然正興貓圖樣也必須付費才能使用。

阻止大眾化 閒置空間再活化
觀光化、仕紳化似乎是許多街區共同的命運,正興街也不例外。近年正興街致力於將私有空間公共化,「因為觀光化,很多地方開始沒落,客群也被洗牌變得大眾化」對於如何阻止大眾化,高耀威似乎還沒有明確的答案,只是希望所有空間的打造並非全然為商業考量。舉例來說,他把自家二樓改造城免費商店,主要販售鄰居不用的二手物品;三樓倉庫改造成漫畫店讓街坊鄰居來此看書或休息,最酷的是他跟隔壁阿嬤家免費租借頂樓改造而成的小木屋,裡頭放有盪鞦韆、乒乓球桌,就像一個小型的運動交誼中心。

有一次一位外國旅客走進店裡,原本轉身就要離開,高耀威索性帶客人到閒置空間改造的交誼中心,沒想看外國客人看了直呼:「cool place」,讓高耀威更相信這是對的作法,更重要的是,原本逐漸失去的鄰里關係找回來了,「因為平台的產生,義大利麵店的小孩會跟冰淇淋店的老闆打乒乓,平常他們可能沒有交流。」目前正興街的房價房價高漲,其中最高價的三間房屋至今仍是空屋,不降價也不出租,對高耀威而言,「最好玩的不是這些高貴的房子,而是重新再利用的廢棄空間。」
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街區活化分享:繁榮過後 正興街的問題反思與組織再造
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