台灣的小農之間，若能拋開「孤狼」的想法，攜手建立一個擁有共同目標的區域聯盟制度，有相同的田間管理方式、施肥用藥的標準，再進一步建立一個共有的「品牌」，讓這個品牌吸收來自各個幼狼的能量，最後凝聚成一股良善的新勢力，或許會是小農經濟學的一條新出路。

台灣正面臨人口老化的問題，其中，從事農業人口急速短缺與年齡層居高不下，更是需要政府積極面對的首要課題。

小農經濟學
近幾年，政府推出許多所謂的新農業政策與補助，鼓吹年輕人返鄉從事專職農業，於是，各地文創小農或自然農法生產者如雨後春筍般出現，也的確帶出一波看似台灣農業起死回生的「小農經濟學」，卻也因為缺乏整合的力量，讓返鄉的新一代青年農夫們歷經一番生死交替。
當夢想、熱情被現實生活的經濟壓力無情攻擊後，能剩下什麼繼續支持著還沒陣亡的小生產者繼續前進呢? 賈伯斯說:「熱情是所有的一切」，唯有熱情才能讓人們更接近目標與願景；但孤軍奮鬥的人，最終也可能向現實妥協，以致放棄願景。

台灣的「孤狼」特性
就筆者觀察，台灣許多產業都是內亂、同業內耗，因此，把產業的輝煌大道越走越小。哪個產業好，就有一群人一窩蜂的搶進；珍珠奶茶、蛋塔、雞排、電子商務平台，乃至於現在的臉書(Facebook)直播，就像餓狼看到羊群，瘋狂地向前搶食掠奪，最後羊群吃光了，只好餓狼吃餓狼。
農業現況也是如此，小農經濟崛起，跟著大農或糧商爭搶通路與客群，但幼狼怎麼打得過經驗老到的老狼呢?想當然爾，就是直接戰死沙場；台灣狼喜好當「孤狼」、唯我獨尊。

日本的狼群習性
台灣與日本在歷史情感上，有一段難分難捨的情愫，許多政策推展上，更常用「日本經驗」作為借鏡，可是，往往只學到一招半式，就好像練功只練外功，卻忽略了內在心法的重要性。
對日本農業推廣有一定研究的朋友一定知道，日本各地鄉鎮廣設農民市集、農民合作社以及所謂的「道之驛」，道之驛的意思是，在各個交通要道的車站、休息站等，建立小農產品的銷售站，基於許多小農地處偏遠，農產品銷售，一般民眾很難到原產地購買，因此由政府直接規劃設立的販售定點，讓有意購買的消費者更方便選購。

在日本，各地政府就是狼王，帶著幼狼開疆闢土建立屬於自己的領地，採用聯盟制度，讓狼群穩定成長，最後養成一批精銳的戰狼。

地區限定商品
2016年底到北海道旅遊，令人印象深刻的是，除了日本50年來最大的暴風雪之外，另一個就是「地區限定」；能做到這樣，也真的是讓人徹底佩服。所謂的地區限定，就是某種商品只能在指定的地區有販售，出了指定的地方就是沒得買！
這樣的做法，不僅確保了商品的品質，也穩定了商品的通路與售價，讓從事該項產品的生產者，能專心照顧好「我的信譽」；再者，北海道的溫泉飯店所用的食材，都是來自飯店附近的本地產品，這更該是台灣能夠學習的地方！

區域聯盟
台灣的小農之間，若能拋開孤狼的想法，攜手建立一個擁有共同目標的區域聯盟制度，有相同的田間管理方式、施肥用藥的標準，再進一步建立一個共有的「品牌」，讓這個品牌吸收來自各個幼狼的能量，最後凝聚成一股良善的新勢力，或許會是小農經濟學的一條新出路。