文／莊豐嘉
返鄉特派員發起人


媒體的墮落，已經到了眾人皆曰可殺、連媒體人自己都懶得談的地步。尤其網路媒體，追隨電視爭逐收視率的腳步，用盡方法追求代表流量的點閱率、瀏覽率，嘩眾取寵的標題，四處發散。然而，原先流量名列前茅的幾家大網媒，如東森ettoday和蘋果日報，近幾個月來紛紛急遽下降，尤其臉書改變演算法更是落井下石，有人不禁苦笑，難道網路媒體的冬日已提早來臨！


其實，網路媒體比之於報紙和電視，稍微幸運，因為衡量網路的指標不只有一種，不只時間長短，還有次數，加上互動，統稱為黏著度。臉書就是以高黏著度睥睨群雄，稱霸網路。


擁有一百萬粉絲數的媒體，影響力自然不小，但是如果有一萬名高黏著度的網友同時在新聞平台上活動，這樣的影響力和爆發力更是非同小可。當這些網友不只是讀者，還是參與者，更直白的說，他們同時也扮演著記者或編譯者的角色，互相串聯，互相分享時，這樣的媒體，便會長出和以往截然不同的媒體形貌。


因此如何讓網友願意在新聞平台產生高度黏著，勢必成為媒體發展的重點。從臉書的經驗來看，新聞社群勢必成為一種趨勢，新聞本身不再是孤單的一則則訊息，它同時也應該是共同協作的成品，是不斷改善發展的報導。


媒體可以有很多種面貌，專門提供內容的媒體，仍然有存在必要，但要如何維持生存，至今仍然沒有答案。但應該也可以是一種工具或平台，讓任何人都可以藉此找到彼此，以便進行組織，共同行動，協調活動。


這樣的媒體，是一種倡議性的媒體。「如果沒有倡議目的，就不算是新聞報導。」《媒體失效的年代》一書作者傑夫˙賈維斯（Jeff Jarvis）如是說。「因為編輯一旦指派記者揭露消費者騙局，或者侵占公款的事件，即是倡議行為的體現。」


通常，媒體選擇了什麼而不是什麼做為報導題材，本身就是一種主觀的判斷，而且應該是基於公共利益的主觀判斷；例如為什麼要對文林苑都更事件或大埔事件進行大幅報導，這難道不就是一種倡議？


若依此判準，就可以發現，在網路上點閱率最高的貓貓狗狗「寵物新聞」，可能算不上是新聞，但對動保議題深入報導，絕對是一個倡議，一則值得更多人了解的新聞。


進一步申論，延續及維持自許知識份子傳統的媒體人，在網路上發起倡議型的社群媒體，結合獨立公民記者，成為NGO的放大器，成為監督政府及傳統媒體的新興力量，將可以在媒體轉型中找到媒體人新定位。


必須要指出的是，能夠提供議題社群服務的團隊，由資深媒體人、年輕的網路專才及從事公益的NGO組成，會是完美的結合。


這樣的倡議型社群媒體，同時也是跨越國界的，分布在全球各個城市的獨立記者可以深耕在地議題，自主發聲，不僅傳達對各地政治、農業、文化、教育…..等等關懷在地的報導，不僅翻轉地方，也讓地方被顯現在國際視野。這是網路媒體最大的優點，但真正投入發展者卻寥寥可數。


很多人一定會有問，這樣的議題社群，它要靠怎樣的business model維持下去？或許，索馬利亞海盜消失的故事，可以用來回答這個問題。


索馬利亞海盜聲名狼藉，連美國都束手無策：結果是一位日本大叔，發現索國海域有珍貴的金槍魚，於是教海盜們捕金槍魚的方法，他買下來再轉賣給日本人。海盜們因為找到家鄉的寶藏，從此安身立命，再也不必當海盜。有人問這位日本大叔，那你有賺錢嗎？他說，剛開始的確虧本，但是過了幾年後，已經開始轉虧為盈；接著他說了一句很有意思的話：「生意不就是養出來的嗎？」


同樣的，社群需要培養，社群就是目標獨具的市場。對於每個獨立的公民記者，透過社群，他們或許可以找到一條返鄉安身立命的路，並且是養活自己、活絡地方的雙贏的路。


這樣的議題社群要成功，不能學習傳統媒體的做法。傳統媒體是權力集中、資本集中的組織，記者和編輯都只是其中的一位雇員。但是新聞社群，應該是去中心化，是人人平等的，是資源共享和合作的，不再有所為謂友報或敵報的競爭關係，透過網路工具的設計，一篇報導不斷更新，不一定要來自編輯，也可以來自同樣專精領域的網友。


傳統媒體如報紙或是電視廣播等，其所以會有今天的表現形式，和其工具型態有關。當網路新媒介出現之後，若依然停留在過往的媒體迷思之中，就像只知平面觸覺的螞蟻，無法理解三度空間的概念；這樣的媒體，要想走出死胡同，幾乎可預見，是不可能的任務。